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強化落實見真招|子企業負責人談發展新思路 (二)
來源:二公司 路橋公司 海投公司 水泥公司 水務公司 日期:2020-04-28 訪問次數: 字號:[ ]

  新年伊始,集團股份公司召開四屆三次職代會暨2020年工作會,全面總結2019 年工作,準確研判形勢,科學部署2020 年工作,動員全體干部職工擔當作為、強化落實,為實現公司高質量可持續發展而努力奮斗。近日,部分子企業負責人結合當前疫情防控和復工復產工作,圍繞如何貫徹落實公司發展新思路進行了思考和部署,讓我們一起來聽聽他們的聲音。

  二公司

  堅持黨建引領,服務中心工作。深入踐行“強黨建就是強發展”理念,將黨建工作目標、職責、任務融入中心工作鏈條,把支部工作機制融入基層行政管理鏈條。

  抓牢市場開發,積蓄發展動能。認真貫徹落實市場開發30字總要求,把握國家區域發展戰略,對內積極對接兄弟單位,對外充分挖掘各類社會資源。調整市場布局,優化機構設置,提升商業模式創新和運作策劃能力。

  聚焦生產經營,全力穩產高產。強化分區分級精準防控,認真組織落實海外員工“零感染”行動。強化靠前督導,推動項目盡快實現穩產高產。

  堅持問題導向,推動管理提升。持續推進體制機制、科技、人才等管理方面的改革與創新,不斷提升在市場開發、項目管理、企業治理、風險管控、人才隊伍建設等方面的能力。

  壓實責任擔當,打造優秀團隊。加強班子建設,營造“風清氣正、干事創業”的生態,按照“五個過硬”的要求,忠誠干凈、擔當作為,切實做到思想在狀態、精神在狀態、工作在狀態。

  路橋公司

  全力推進市場開發。建立本部市場部總控,區域市場部、各子分公司、項目部協同的全員市場開發格局,落實市場開發責任制。重點推動規模適中、效益好的高端投融資項目,加大砂石小額參股比例。

  持續推進黨建工作。通過健全制度體系、制定責任清單、壓實責任考核等舉措,夯實基層黨建工作基礎,打通“最后一公里”。以“工作任務清單化、黨建考核可量化”為舉措推動黨建任務落地,以“深化示范創建、深化聯建共創、深化品牌創建”為載體發揮黨組織作用。

  著力推進風險防范。發布《合規管理與法律風險防范手冊》,提升合規化經營能力。對風險實施分級分類動態管控,成立專項工作組掛牌督辦重大風險。

切實推進在建管理。重構項目管理體系,明確各級管理職責和審批權限,提高工作效率與合規性。前移管理關口,嚴把合同源頭,助推項目高效履約。派駐專家下沉重大風險項目一線,有效遏制項目虧損風險。對利潤超繳項目及虧損、履約差的項目考核兌現,形成激勵與約束雙重管理長效機制。

  海投公司

  防疫情促生產。嚴格落實海外員工“零感染”行動,構建從公司本部到海外項目公司上下聯動的疫情防控指揮體系,在巴基斯坦、巴西等重點國別開展應急防控和防疫物資、生產生活物資購置儲備工作。精準落實保工保產舉措,聚焦解決投建營鏈條中的關鍵問題,力爭減少疫情影響,確保實現全年生產經營目標。

  控風險穩投資。全面貫徹“三個理念”“四項原則”“五個維度”,系統應對海外資產管理、項目建營管理等方面風險;重點關注巴西匯率波動,深入研究融資優化和再投資,化解投資風險。在投資開發方面,積極“保存量”、兼顧“小而美”、注重高質量,不斷加強項目策劃和論證,優化投資模式,穩步推進能源、交通、水務、環保等基礎設施投資。認真履行非建筑業務“走出去”的歸口管理、深度參與職責,加強內部協同,系統研究有效措施,促進水泥、民爆、裝備、文旅等業務的國際化進程。

  強黨建促融合。踐行“強黨建就是強發展”的理念,樹立“一切工作到基層”的鮮明導向,用好黨建工作考核、組織設置調整、黨員干部培訓、監督體系建設等重要抓手,推動黨建工作與生產經營深度融合。

  水泥公司

  統籌抓好疫情防控和復工復產。將疫情防控要求貫穿生產經營全方位、全過程。扎實做好防疫物資儲備、應急預案落實等工作,抓實抓細境外項目管理。

  全面從嚴抓好黨的建設。加強黨組織規范化、標準化建設,做好特色黨建品牌創建,不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力。

  著力抓好精細管理。圍繞全年目標,動態優化生產經營計劃;加強標準化、規范化建設,全面推行生產預案管理;抓好生產運營管理平臺、物流管理信息平臺應用升級。強化成本動態監管,細化重點指標專項分析,打好成本管控組合拳。

  全力抓好市場運籌。堅定不移貫徹執行“穩價保量”方針和“現款銷售”策略,深化行業自律,合理調整錯峰生產計劃,切實穩價格、穩銷量、穩市場;緊盯區域市場動態,持續完善渠道網絡建設,著力擴大特種水泥、專用水泥和境外水泥銷量。

  突出抓好品牌建設。堅持“質量立牌、科技鑄牌、文化創牌”理念,以優良品質贏得客戶信任,以科技創新推動價值高端化,以誠信履約塑造良好市場形象,以合規管理維護品牌聲譽。

  水務公司

  科學防控疫情,精準復工復產。按照“三個百分之百”要求,落實人員流動、物資保障及管控措施,實現國際國內項目全面復工。

  緊盯發展目標,壓實工作責任。堅持投建營一體化,聚集“三大領域”,建設“六大平臺”,將全年目標任務分解為16類144項,做到目標層層分解,責任層層傳導。

  加大投資力度,奮力拓展市場。加強與行業標桿、上下游企業戰略合作;加大投資力度,優化決策流程,積極獲取新建和運維項目;加強項目研判,創新商業模式,促進施工協同;大力拓展國際水務運營和技術服務市場。

  加快項目建設,確保質量效益。實行全生命周期管理,以投資回收為目標,一點一策制定管理策劃和實施方案,抓住設計、資金、變更結算等關鍵環節,確保工期質量。

  加強精細管理,提升運營能力。堅持“依法、從嚴、精細”運營理念,加強成本對標,優化工藝、藥劑及污泥處置方式,加強應急管理,完善標準化體系。開展經營分析,加強過程管控。圍繞鄉鎮污水、管網等領域建立新業務運營模式。

  優化基礎管理,增強發展動能。強化黨建引領,落實“總部機關化”整改要求,調整優化公司組織體系、制度體系、授權體系、工作流程等,打造務實高效本部。

  防疫不容放松,生產刻不容緩。全體葛洲壩人堅定信心,錨定目標,奮力向前。

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